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北分麦哈克第二届干部管理培训
发布时间:2018-03-21

   2012年6月15日,北麦公司的各部门领导和部分员工带着半年的新体制的工作经验累积来到了位于通州的北发大酒店进行企业管理培训的知识更新和专业指导。
    科学的、规范的目标管理体系是这次的培训重点之一,一个运行稳定有序的企业必须有机遇战略基础的战略管理体系,也就是说组织功能的完整描述和组织之间的逻辑是每个部门衔接工作内容协作合作的理论基础。而一个企业,最忌讳的是过度职能化,过度的强调自身部门工作职责会使部门之间很难进行有效沟通,并且员工会产生消极怠工、无视工作效率和责任的心理。 
    那么,从公司的战略计划开始到目标绩效的考核再到项目化管理,都是应当有一个正确明晰的体系。在公司,“供、产、销”三大部门是主要的生产利润链条,其他的辅助职能部门一定要将各个环节的工作有逻辑性的联系起来。并且要想将内部管理机制完善好,需要员工不断地学习和成长给企业带来新鲜动力。
    除此之外,本次培训的另一个重点是预算编制与执行方法和技巧。资金是保证目标实现、组织高效运行的资源和条件,充分认识到资金管理的重要性,怎么样使用资金、高效利用资金,让资金资源更好的发挥作用。
    培训的目的是让员工有更清晰的工作想法、有更便捷的工作手段,应将学到的知识应用到实处,用理论指导实践、实践证明理论。